吸尘器公司(吸尘器生产厂家)

发布日期：2022-10-29 13:37:49 浏览次数：

什么是工业吸尘器？！哪家公司有专业代理进口工业吸尘器？！

??，国外指定代理销售公司确保高质量的产品和适合中国的价格，服务秉承欧美服务理念，为所有客户提供高端尊贵VIP式品牌服务，终身享用。上海策智经贸发展有限公司是国外在中国定牌代理销售企业，现正全速拓展内销市场，成为中国最大的具有完整产业链的专业工业清洁设备公司，势必占据工业清洁设备高端市场的大半江山,全面代理世界知名品牌的清洁设备和工业设备有：
1、德国Karcher －－高压冷热水清洗机系列。

什么是工业吸尘器？哪家公司专业生产高质量的工业吸尘器？

工业吸尘器
用于工业用途的收集吸取生产、操作、运输过程中产生的废弃介质颗粒物、粉尘烟雾、油水等的设备。工业吸尘器采用交流电源，功率较大，一般分为可移动式和固定式两种，其工作原理是采用电机带动高压分机（或采用一体机）在有限容积内产生负压，从而产生吸力，介质物被吸入后，通过滤袋进行过滤或滤桶进行二级过滤，普通型只可以吸收含水量代的干型介质物，干湿两用型的可吸收加工过程中产生的油、水等。加装排气管后可以用来吸掉生产操作过程中产生的烟雾、气体等。

吸尘器公司一般需要办理什么资质认证

1、为符合条件的单位颁发"中国科技产品奖"的荣誉证书和铜牌，并分别在中国质量报、人民日报市场报、中国商报上公告推介，给全国性的和当地有关新闻媒体发送新闻通稿，录入优秀企业获证数据库同时在中心官方网站做重点品牌风采展示。
2、开展品牌培育、产品推介工作，为符合条件的单位、品牌、产品、企业负责人推选相关荣誉，进行重点宣传、推荐，接受消费者对参加质量保证企业的产品及其售后服务的意见，并支持受理质量投拆。
3、优先参加本中心举办的各类活动，科技创新交流、学术交流、专业培训、研讨会、论坛会、博览会、科技产品奖推广、成果推广、评先表彰等。
4、协助企业申请申报中国驰名商标、广东省守合同重信用企业、信用管理及质量体系、环境标志、著作权登记、商务部统一设计监制AAA信用等级认证等认证。
5、评定企业均列为本中心重点保护单位，在生产经营过程中遇有假冒侵权行为时吸尘器公司怎么申请资质资格证书吸引经销商代理商的加盟并协助有关部门为企业排忧解难，中心将视情况派员进行跟踪抽查，并协助有关部门为企业排忧解难，协调相关新闻媒体进行舆论援助，维护企业合法权益。
申报的好处：
1、证书和牌匾一套，有效期二年（时间长）
2、争强产品在市场上的竞争力
3、提高公司的知名度
4、吸引经销商代理商的加盟
5、把牌匾复制给代理商挂在店面展示墙上吸引消费者取得他们的信赖
6、巩固代理商对公司的信心
7、增强品牌效应
8、增加投资者信心
9、激励公司员工
10 在公司参与竞标和招标活动中会得额外加分

滨州工业吸尘器

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网友：吸尘器公司

中证网讯（王珞）11月22日，国内主要的吸尘器生产商和出口商之一宁波富佳实业股份有限公司（股票简称：富佳股份；股票代码：603219）正式登陆沪市主板。

公开资料显示，富佳股份主要产品包括高效分离无线锂电吸尘器、高效分离有线吸尘器、多功能无线拖把、智能扫地机器人以及高效电机等。公司是美国 Shark（鲨客）品牌吸尘器主要的供应商之一，是Shark品牌母公司JS环球生活的第一大供应商。同时，作为国家高新技术企业，公司掌握吸尘器核心零部件电机的研发、设计和生产能力，是戴森品牌吸尘器的电机指定供应商之一。

立足高景气上升赛道行业地位稳固突出

随着全球经济发展和世界人口规模的增长，吸尘器的市场容量逐步扩大。全球吸尘器市场零售量从2014年的1.13亿台增至2019年的1.33亿台，近五年的年均复合增长率为3.4%。从零售额分析，根据捷孚凯的统计数据，2018年全球吸尘器市场零售额约为180亿美元。全球吸尘器市场2004年至2018年零售额复合增长率为4.9%，预计2018年至2023年复合增长率将提升至5.9%。

分地区来看，西欧、北美和亚太地区是最主要的吸尘器消费区域，零售额占比分别为31.2%、27.5%、26.5%，合计超过80%。我国作为世界上最大的吸尘器生产国，也是主要的吸尘器消费国之一，国内目前吸尘器人均年销量相比发达国家和地区仍差距，未来增长空间巨大。

富佳股份在清洁小家电领域内经营和深耕多年，公司产品相较同行业在设计优化、节能降耗、产品寿命、噪声控制等方面皆处于一流水平，建立了较高的知名度和行业地位。身处高景气上升赛道，也为富佳股份带来广阔的上升空间。

目前，富佳股份产品销售区域涵盖北美、欧洲、亚洲、大洋洲的30多个国家和地区，客户群体包括Shark、伊莱克斯、戴森、Bissell、史丹利百得、GTech等国际著名吸尘器品牌；同时，公司积极开拓快速发展的国内市场，为米家、顺造、苏泊尔等国内知名品牌供应产品。

技术达国际先进水平具备长期核心竞争力

作为业内知名的智能家电ODM供应商，富佳股份拥有卓越的产品自主研发和设计能力、家电产品重要部件电机制造的核心技术。公司一直奉行“技术领先、品质优先、成本竞先”的发展战略，以满足客户需求和解决用户痛点为核心导向，持续增强技术创新，用知识产权保护来提高公司综合竞争力。

通过长期的开发实践，富佳股份积累了丰富的经验且成果显著，已获得多项专利。在吸尘器领域应用多级高效分离无吸力损耗吸尘器尘杯，发明多级波反射降噪声技术，制造了真空吸尘器降噪音装置，设计制造了微铁损精微电机等。公司主打产品大立式吸尘器具有低噪音、高效分离、节能、无吸力损耗等先进技术优势，已获得多个奖项，在风量、真空度、噪音等技术指标达到了国际先进水平。

尤其在直流无刷电机领域，富佳股份具备核心竞争力，效率和性能指标在Shark的同类供应商中处于优势地位，为客户赢得市场创造了重要条件。

紧抓消费升级大机遇进一步扩大销售规模

随着居民生活水平的提升和对生活品质的更高追求，以及新一代消费群体的崛起，吸尘器、扫地机器人等家用清洁电器产品呈现出高端化、智能化、时尚化趋势，新产品不断地在市场上涌现。

激烈的市场竞争也要求企业加快产品更新换代的速度，提供更加符合消费者需要、使消费者满意的产品。在这样的背景下，技术研发的重要性在小家电制造领域内日渐凸显，成为企业获取较高利润的关键环节。

富佳股份在招股书中也表示，公司计划抓住当下小家电消费升级的机遇，结合自身高效有刷/无刷电机、PCBA的开发和制造优势，积极开拓新的产品品类，借用公司现有的优质客户群体，提供全方位、多品类的产品设计、制造服务，来推动公司整个业务有序快速的增长。

同时，公司将重点建立与国内国际的高端知名品牌客商的深度合作，搭载知名品牌合作方的全球化销售网点，加速增量扩产，扩大销售规模，挖掘业务潜力，在保持现有业务稳定增长的同时，寻找新的增长亮点。

轻工业发达的苏锡常一带，曾有不少明星品牌，强盛时如日中天，令人不敢直视，衰落时又像流星划过天际，消失得无影无踪。

1978年，苏州一家生产小五金的小厂研制出了中国第一台吸尘器。两年以后，春花品牌诞生，从此一段传奇开始了。

1987年，春花吸尘器的产销量猛增到16.3万台（前一年还只有2万台），市场占有率居国内首位。自那以后，春花吸尘器在国内市场占有率排名中，连续十多年居于榜首，高峰时销量占全国总销量的50%以上。更难得的是，春花吸尘器的出口量也占全国吸尘器总出口量的50%以上，是无可争议的内销和外贸“双料王”。

在那个需求大于供给的年代，普通工人每月工资只有几十元，每台春花吸尘器售价一百多元，但到处都是抢购场景，人们在百货商场外面排队，等着购买最新款的春花吸尘器。

春花吸尘器在上世纪80年代迅速崛起，与时任苏州市轻工业局局长的徐增兴有关。

1986年，徐增兴发现随着消费水平的提高，以往不温不火的吸尘器产品，有走俏的趋势。他意识到市场机会稍纵即逝，如果不迅速行动，机会就会丧失。

这方面的教训主要是来自洗衣机产品。苏州的洗衣机产业在江苏起步较早，但后来行动迟缓，生产水平和规模上不去，只能看着青岛、顺德等地的洗衣机企业在市场上攻城略地。

苏州本地媒体报道春花吸尘器

徐增兴来到当时的苏州吸尘器厂，与厂长杨德昌制定了发展生产的总方针：上质量，创信誉；上批量，争地位；上新品，增效益；上项目，争后劲；搞横联，增活力。

他希望厂领导借助外力壮大自身，加入规模实力大的多的长城电器集团。为此，他亲自出任吸尘器厂董事长，协调利用长城电器集团现成的4000平方米厂房，还从长城得到了100万元的流动资金。当其他吸尘器厂还在搞基建上产能，春花吸尘器已经迅速占领了市场。

随着春花吸尘器在全国打响名号，苏州轻工产品有了“四大名旦”，那就是：长城牌电扇、香雪海牌电冰箱、孔雀牌电视机、春花牌吸尘器

徐增兴对品牌声誉极为重视。曾经一批自制串极电机有5%出现质量问题，有人主张把这批电机用在另一种牌号的产品，销到外地去。他得知后坚决反对：“销到外地，还在中国。不管销到哪里，人家都知道是你苏州春花吸尘器总厂生产的，任何损害消费者利益，损害春花声誉的事都不能做。”

他要求厂里停产整顿，承包攻关，限期完成，然后跟踪销售，发现问题包修包换。

1987年，东北还是中国经济的重心，春花吸尘器有50%以上的产品销往东北。徐增兴常和厂里相关人员研究在东北的市场对策，如实行工商联合，利润均沾，调动东北商业部门的销售积极性。

1989年，春花进入国家二级企业行列，是吸尘器行业中唯一获得这一称号的企业。春花的产品涵盖了吸尘器、擦窗机、打蜡机三大系列，有厂矿企业使用的大功率车型工业吸尘器，宾馆和企业使用的筒式吸尘器、干湿两用吸尘器，以及家庭使用的立式、卧式、凳式吸尘器。

老厂名

这年8月，苏州香雪海电器公司、长城电器公司、春花吸尘器总厂和轻工贸易中心联合成立斯加电器集团公司。当年斯加电器的工业总产值达15亿元，生产电冰箱45万台，位居全国第二，生产电扇350万台、吸尘器100万台，位居全国同行业之首。

那是苏州轻工业的黄金时代。当时的新闻简讯里说，斯加电器集团公司的成立是企业集团深化改革的一次新探索，集单一产品优势为产品群体的优势，既使各优势企业拥有充分的活动空间和自由经营权，又能集各家优势，为企业创造更广阔的发展条件。斯加电器集团公司重新构造建立了一种新型的、多元网状结构的“强强联合”模式。

这确实开了国企组织变革的先河。日后，将同类企业并入大型集团的改革方式，为许多地方国企所采纳。

1993年，肖健夫出任春花吸尘器总厂厂长，当时春花吸尘器产量为43万台。公司开始探索“市场导向管理”新模式，对生产分厂实行“模拟法人”管理模式，改变过去由集团公司下达生产计划、调配原材料和劳动力的方式，给予分厂用人权、采购权、资金使用权甚至内部分配权，将生产分厂推向市场。

作为一家国企，春花吸尘器厂毅然推行“末位淘汰制”，让工作不负责任的管理人员下岗，对发生重大失职的干部予以撤职。公司15个职能部门，调整合并为10个，工作效率反而大大提高了。

1995年，国外家电巨头纷纷进入中国。春花吸尘器总厂与飞利浦组建合资公司“苏州春飞家用电器有限公司”，总投资2420万美元，春花占股51%，飞利浦占股41%。当时江苏省一位副省长及飞利浦总裁铁木尔都专程参加了在苏州新区的开工典礼。

这是春花吸尘器的高光时刻之一。一般来说，飞利浦这样的企业，当时只会选择国内最强的企业合资生产。

1999年，春花还在苏州工业园区投资建设了具有国际水平的吸尘器生产基地，新厂完全采用市场化机制，在用人和分配上学习借鉴民营企业，没有正式职工，没有固定工资，竞争上岗，多劳多得。

2000年以后，随着市场竞争的加剧，加上春花内部管理也出现了问题，很短的时间里，昔日的行业霸主衰落了。

5年以后，春花被美的集团收购，后者得以进入吸尘器领域。春花品牌作为美的一个子品牌，得以保留下来，但再也不复往日荣光。

春花的海报

尽管美的收购了当年的王者，在吸尘器领域却没有太大的作为。用美的董事长方洪波的话说，2005年美的收购了春花，结果却眼看着科沃斯和莱克做大了。

方洪波口中的科沃斯和莱克，总部都在苏州，都与春花有着极深的渊源。

90年代初，科沃斯创始人带着国外客商寻找国内吸尘器贴牌厂商，首先找到的就是春花吸尘器总厂。而莱克创始人转业以后进入春花吸尘器总厂工作，历任电机工程师、电机分厂厂长、总厂副厂长，于1994年离职创立莱克前身金莱克公司。

如今，当年的“四大名旦”，“孔雀”飞了，“香雪海”散了，“春花”谢了，“长城”倒了。但苏州仍是中国最大的吸尘器生产基地，拥有数个行业领先品牌，这与当年的春花吸尘器厂不无关系。

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