58同城吸尘器出租汕头(汕头58同城仓库出租)
发布日期：2022-10-29 09:22:55 浏览次数：
不上班做什么可以赚钱
宝妈在生过小宝之后就一直带娃到现在，也没找工作上班(沦落为了游手好闲之辈)。并不像其他人，即使没在正经的公司上班，也忙碌勤奋地挣着毛爷爷……
我姑家的表妹，16岁就跟着姑姑姑父到外面打工了。因为各种原因，一家人在外地呆腻了又回到了老家生活。家附近的工作机会并不是很多，再加上她爱自由不想进厂上班。所以，就在去年春天开始了她的小创业梦，自己当“老板”，特意买了一辆新的三轮车，到批发市场拿了很多件衣服，鞋袜和饰品，每天都去赶早市或夜市，摆摊出生意。现在家周围的县城都几乎被她转过啦，在今年的春天，赶了各处的庙会，集会。生意也慢慢的好起来，赚的也够自己零花了。
姑姑呢，因为在年前上班期间生了一场小病，现在修养了一段时间，也准备买个裁缝机器，买点布料，自己在家做点小生意，给别人做冬天的棉服，做床上的四件套或窗帘。挣点小钱，还算清闲点。
姑父则在家跟着农村盖房的工头，到处忙着给添砖加瓦当大工，虽然很累，但工资还不错呦。能吃苦耐劳，在烈日当空的日子里，还依然坚持着。
爷爷也是闲不住的的人，如今都七十多岁了，平时总爱料理他的菜园子，规整的整整齐齐。又爱把吃不完的菜拿去街上卖掉。不在农忙时也干一些乡村里的灵活，如在村干部的带领下清理小沟小河的垃圾，为绿色乡村做贡献(虽然挣的钱不多)。
身边的人，都在为更好的生活，努力打拼着！你觉得还有那些适合不上班族做的事呢？
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给新房做保洁首先肯定要准备好清洁工具，比如抹布、扫帚、吸尘器、鸡毛掸子、拖把等，使用的清洁材料一般是中性的清洗剂之类的，新房子刚装修好地板和家具的灰尘比较多，所以应该做好防护措施，可以头戴帽子，然后用口罩保护口鼻，避免吸入灰尘。
吸尘器是由起尘、吸尘、滤尘这三个部分组成，包括串激整流子电动机、离心式风机、滤尘器与吸尘附件，功率一般在400-1000W左右。
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1、先做高处的卫生，比如说天花板、墙面、灯具等地方的灰尘先先用鸡毛掸子清理。
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网友：58同城吸尘器出租汕头
今年双11刚过，一条消息悄悄登上热搜，女装品牌艾格破产了。
吓得艾格官方紧急出来澄清，谢谢关心，离开的是成衣线，回归的是内衣线。
咦？如果我没记错，艾格当年一件衣服动辄上千元，内衣撑死也就百十来块钱，做内衣真的能赚钱吗？
艾格成衣与内衣的去留，其实是整个成衣与内衣市场的映照。
根据前瞻产业研究院的统计显示，近5年来，我国规模以上服装企业产量逐年走低走低（2018年除外），利润越摊越薄，亏损也越来越多。
今年叠加疫情影响，很多巨头也撑不住了，仅今年下半年，就有Superdry退出中国市场，韩国衣恋集团关闭多家门店，抛售资产，拉夏贝尔三年市值蒸发百亿，拉响退市警报。
有人估算过，今年国内的成衣市场至少蒸发了4000亿。
与成衣市场一片哀嚎不同，内衣市场却是冰火两重天。
一方面，传统内衣市场深陷经营困境，美国内衣品牌「维多利亚的秘密」今年永久关闭北美250家店铺；国内“内衣第一股”「都市丽人」2-3月份关闭了约90%的门店，上半年亏损预计不少于1.2亿元。
另一方面，内衣品牌新秀在细分市场杀出重围，主打舒适的「Ubras」、「内外」、「蕉内」纷纷融资过亿，瞄准“大码内衣”市场的「奶糖派」也拿到了900万融资。
今年双十一销量排名第一的Ubras，今年才刚刚成立第四年。
2019-2020年双11内衣销量排行榜对比
是内衣市场“只闻新人笑，不闻旧人哭”吗？
并不是。
在成衣市场趋于饱和的今天，中国内衣市场才刚刚驶入高速区，是整个服装市场里的“最后一块蛋糕”。
艾媒咨询的数据显示，2019年全球内衣市场规模约达4500亿美元；中国内衣市场规模约2000亿元人民币。
与这个数据对应的是，中国人均内衣支出连年增加，2019年，中国人均内衣消费预计达到57.5美元，相比部分发达国家，仍有较大的增长空间。
这个巨大的市场潜力，是艾格保留内衣的盘算，也是资本青睐新秀的根本原因。
可能会有人想不通，一件小小的内衣，如何爆发出千亿级的市场潜力？
一切，还得从“性感”生意说起。
1
1999年，美国超级碗的中场休息时间，插播了一段30秒维密秀广告。
这一年，维密秀第一次尝试在官网实时播放时装秀，广告播出的30分钟内，网站点击量超过150万次，甚至引发了网络瘫痪。
霓虹闪烁的灯光舞台，仙气飘飘的羽毛道具，娇俏性感的维密天使，点燃了一场关于荷尔蒙的世纪狂欢。
号称“比女人更懂女人”的营销大师莱斯·维克斯纳猛然发现，男性这个不会穿却喜欢看的群体，正在用他们的注意力和消费力，为内衣市场开疆拓土。
男性爱看，女性爱买，仿佛拥有维密，人人都是维密天使，个个都是性感代言人。
此后的十余年间，维密秀走向190多个国家和地区，巅峰时期，维密年销售额超过百亿美元，每分钟就能卖出600件内衣，美国30岁以下女性，50%都是维密内衣。
维密，将“性感”变成了一门生意。
时间回到1995年，维密第一场大秀刚刚开启的时候，20岁的郑耀南揣着500块钱，坐上了从福建到深圳的火车。
郑耀南没有什么拿得出手的技能，他的第一份工作，是沃尔玛的地库保安。
保安这个岗位，听起来似乎没什么特别，接触的却都是形形色色的人。郑耀南擅长察言观色，进进出出的人，他没多久就能叫出名字，遇上小偷小摸，他也总能第一时间发现端倪。
入职不到7个月，郑耀南就抓了68名小偷，拿了个“抓小偷最多奖”。
后来，他已经靠一双“火眼金睛”，从地库保安变成大门保安，又升为卖场保安。
卖场里人来人往，郑耀南第一次知道，一瓶小小的化妆品竟然可以卖到300元，他打定主意改行，成了一名化妆品销售。
那是90年代的深圳，生活充满无限可能，机会几乎是翻腾着，涌到每一个敢想敢做的人面前。
1998年，郑耀南从沃尔玛辞职，开始尝试自己做生意，开书店、餐饮店，也卖影碟和袜子，最后干脆用攒下的2万块钱租了间车库，重新卖起化妆品，店铺借妻子吴晓丽的名字，取名「都市丽人」。
人们的口袋里有了钱，美丽变得郑重其事起来，「都市丽人」生意越做越火，一年就开了8家分店，郑耀南赚到了人生的第一个100万，此时，他才23岁。
有一天，郑耀南在路边发现一个卖内衣的小摊，10块钱的内衣，不多会儿就卖了1000块钱。
彼时，维密的性感风潮刚刚在全球掀起裙角，婷美内衣的广告让无数少男少女看直了眼，而中国的内衣市场，还处在两极分化的状态——高端品牌束之商场专柜，人们消费不起，低端杂牌横行于地摊，看起来又毫无性别美感。
尚属空白的中间价位内衣，有着庞大的市场需求。
说干就干，郑耀南心一横，把已经颇具规模的化妆品店，全部改成内衣店，「都市丽人」就这样误打误撞，成了中国内衣快时尚的第一品牌。
2003年，非典黑天鹅之下，铺面价格腰斩，郑耀南迅速“抄底”，一年时间将直营店开到了50家。
2008年金融危机，郑耀南再次逢低买进大量厂房，迅速将门店从南方开到了全国各地。
此后，上新快、品类全、价格中等、设计也不错的「都市丽人」几乎以黑马的姿态，闯进了被爱慕、华歌尔、曼妮芬等承包的内衣市场。
2012年，都市丽人在国民女神林志玲的加持下，一路高歌猛进，高峰时期门店数量超过8000家，年营收超过50亿元。
8000家是什么概念？2019年，肯德基在中国的门店数量，也才6534家。
2014年，都市丽人登陆港交所，成为“内衣第一股”，市值突破180亿。
性感生意，让郑耀南以85亿身家，登上富豪榜。
同年，维密在上海开了第一家门店，希望吃下中国的性感市场。
然而，风云际会间，许多事情早已发生改变。
2
电影《乱世佳人》里有一幕，老妈妈为斯嘉丽穿塑身衣，要猛呼一口气，把腰勒得足够细，才能穿进层层叠叠的裙子，身段玲珑地参加舞会。
这种塑身衣最早以鲸骨制成，后来换成钢筋、橡胶，通过外力作用，将身体拗成细腰丰臀，美则美矣，却很容易导致呼吸不畅，甚至器官移位，肋骨变形。
女性不得已穿上塑身衣，却又对它爱不起来。
第一次世界大战期间，美国军队急需钢铁，向全国召集，“美国妈妈”们乐得成全，纷纷表示不再购买腰封，居然省下了2万8千吨钢，足够建造两只战舰。
内衣，似乎从一开始就面临着两个矛盾——性感与舒适，很难兼得。
性感的标准，从古至今说来说去只有一个，丰满。
舒适的标准，以大多数女性的经验来看也只有一个，不穿。
将性感和丰满画上等号，其实是千百年来男性主导的社会审美的延续，无论是束胸还是文胸，最终呈现出来的，都是男性眼中的“性感”。
直到现代社会，女性独立意识崛起，取悦他人逐渐被“悦己”取代，舒适才是王道，性不性感，我自己说了算。
但那时，市面上还没有一种舒适的文胸，可以满足女性的要求。
当时掌握着国内内衣市场的巨头，都市丽人、爱慕、安莉芳、汇洁股份，其创始人和董事长无一不是男性。
爱慕董事长张荣明曾对媒体说过，“那时候很遗憾，我对女性内衣的概念一无所知，虽然已经结婚了，但是从没留意太太穿什么样的内衣。”
他们，其实不懂内衣。
2010年，休产假的刘小璐打开衣柜，找不到一件舒适的内衣。
大洋彼岸，一场关于“Body Positive Movement”(身体自爱运动)的浪潮正在在发酵，欧洲内衣市场40%是无钢圈，日本更高，差不多占50%左右，而中国无钢圈内衣只占10%。
刘小璐意识到，兼具舒适和美观的内衣，会有庞大的市场需求。
她辞掉咨询公司的高薪工作，花5500元租下上海武定路的一间小办公室，成立品牌「内外」，并在2014年推出了旗下第一款无钢圈文胸。
这一年，维密请来10位窈窕纤长的模特拍摄了一组海报，广告语为“perfect body”，遭遇第一次公关“翻车”，人们前所未有地认识到自我的存在，内衣行业有了女性话语权，她们的声音，开始被更多人听到。
所以，无钢圈文胸一经推出大受追捧，也吸引了更多玩家进场。
2016年，「Ubras」成立，在无钢圈的基础上，干脆取消了罩杯尺码，将舒适做到极致。
等到2017年，维密将大秀搬到中国的时候，江湖早已不再是曾经的江湖。
从2016到2019年，传统内衣巨头出现营收与净利润下滑，超过5000家内衣企业注销，传统内衣市场风雨飘摇。
与之相反的是，无钢圈文胸市场迎来大爆发，尤其是2017年，其市场规模增速接近50%，其中近一半消费人群，都是90后。
对舒适的需求加上疫情宅经济的影响，今年上半年背心式文胸的增速，甚至高达995%。
无钢圈内衣市场融资消息频出，根据不完全统计，新晋内衣品牌近几年融资25起，金额近10亿元，其中不乏红杉、IDG、今日资本等头部投资机构。
当性感为舒适让路，消费者正在用她们的多元化、个性化的需求，重新定义“内衣”——
性感不再是千篇一律，而是多姿多彩。
3
从阮玲玉第一次穿上内衣算起，中国的内衣发展史，满打满算不过百年时间。
再往细究，钢圈、卡扣、可调节式肩带、罩杯等等现代内衣的概念，不过数十年时间。
几十年间，中国内衣市场走完了诉求多元、产品丰富、品牌规模的演变过程。
到2019年，连续举办了23年的维密秀正式宣布取消，衣香鬓影消失于舞台，浮光掠影沉寂于历史，中国的内衣行业，也走到了下半场。
要知道下半场的仗怎么打，就应该知道当下的内衣市场，究竟是什么样子。
目前，中国内衣的适龄消费人群，大约有5亿，人均内衣支出为57.5美元，约为2000亿元人民币的市场规模。
同时，相比发达国家人均80-100元的内衣消费支出，还有超过1000亿元人民币的市场增量。
所以，艾格关了成衣店，留下内衣线，所以维密永久关闭250家北美店铺，依然在中国推出最新的代言人周冬雨。
内衣界都有一个共识，押注中国市场。
目前在这个赛道中，既有国际巨头奥地利Wolford、美国维密、荷兰Hunkemller的布局，也有爱慕、汇洁股份、安莉芳、都市丽人等国内巨头的厮杀，同时也有内外、Ubras、蕉内等新晋品牌的抢夺。
但无论品牌名号多么响亮，当下依然没有一个品牌能拿下足够雄厚的市场占有率。
2019年市占率最高的爱慕，仅为7.34%，远不及日本、欧美的市场集中度。
也就是说，现在人们的消费习惯，可能是通过产品知道品牌，而不是通过品牌，拦截消费者购买产品。
要想打响品牌战略，占领用户心智，国内内衣巨头需要不断布局线上线下，通过产品定位和价格区间深耕内衣领域。
从这一点来看，维密通过大秀实现了性感的全球输出，都市丽人则依靠大量门店实现了小镇包围城市的反攻。
但他们的失误在于，只顾着品牌的狂飙突进，却忽视了消费者的内在需求。
也正是如此，才给了新晋品牌崛起的机会。
今天活跃的新晋品牌，优衣库、Ubras、内外赶上了人们对舒适型内衣的需求，奶糖派搭上了大码内衣的快车，lululemon以瑜伽+轻奢的定位，成为一种社交现象。
这些品牌的出圈，多多少少都抓住了庞大的内衣行业里更为细分的领域。
今天国内内衣市场，女性内衣占了60%-70%，还有600-800亿的细分市场，属于男士内衣、孕妇内衣、保暖衣裤、情趣内衣、运动内衣、袜品等品类，这些领域尚没有比较大的品牌露头。
同时，50-65岁人群的中老年内衣市场，也是一块未经开发的处女地。
在大品牌尚未形成集中气候攻城略地的时候，就是资产相对较轻、玩法更加互联网的小品牌发力输出的时候。
很难说，未来的中国内衣市场，究竟是群雄割据还是一大多小，又或者经历一番洗牌，从此换了江湖。
但我相信，这个庞大的内衣市场，需要更多的品牌进入，如鲶鱼一般搅动起更大的风暴，从而带动国内内衣行业，冲出中国，走向世界。
尾声
《国家地理》有一部纪录片，详细地介绍了内衣的制作。
一件内衣，至少有12块布料，2个罩杯，1个钩眼扣，2个塑料环和2个活扣，会涉及到40多个组件，1000余种专利，其复杂的设计门槛和制作工艺，堪称“人工奇迹”。
但是在广东汕头，到处都是“人工奇迹”。
作为一个只有560万人口的地级市，汕头有上万家内衣制造企业，承担了全球70%的内衣需求。
不夸张地说，汕头人民一罢工，全世界都要面临内衣荒。
也许你要说，这有什么可骄傲的，无非是代工罢了。
汕头的内衣工厂，早前的主要模式，确实是“三来一补”（来料加工、来样加工、来件装配和补偿贸易）。
但随着产业链逐渐完善，代工技术日渐精进，汕头人早已不甘只为“让人做嫁衣”，转而做起了自己的品牌化生意。
今天，曼妮芬、秋鹿、美标这些“汕头牌”已经在国内市场站稳脚跟，而另一些工厂则开始反向输出——自创品牌，然后销往国际市场。
前文提到过，欧美内衣市场，大品牌的市占率更高，消费者更愿意选择一些老牌内衣。
那么中国品牌要想突围，只能走差异化的路线。
大码内衣，正是国内品牌的突破口。
相比国内，欧美对大码内衣有更大的市场需求，也有更高的客单价和品质要求。
同时，大码内衣要在有限的面积上承托巨大的重量，非常考验设计和工厂的制造能力。
但这难不倒“拿着棉花进去，拿着内衣出来”的汕头人，他们凭借多年的代工经验，可以将内衣做到70个尺码，最大的罩杯为J。
样品做出来以后，一边能放一个篮球。
靠着大码生意，汕头品牌「parfai」走出国门，在澳洲门店的单品销售价格至少为90美元，但依然深受大码人群喜欢。
这样的故事，是不是很熟悉？
为大牌代工的晋江，走出了安踏、特步、361°等运动品牌。
为大牌代工吸尘器的科沃斯，现在是国内扫地机器人界的龙头。
富士康更是靠着手机零件代工，做成了世界级的“代工之王”。
不要小瞧任何一门小生意，把小生意做到极致，就是一笔大买卖。
随着网购的火爆，不少人都会在网上购买一些实用小电器，家住上海奉贤的童某就是其中一个。一人同时经营五家网店2020年4月8日，童某在公司上班，中午休息时用手机在某大型网购平台闲逛，看到一个飞利浦的车载吸尘器觉得不错，价格才138元，童某就下单买了一个，准备放在自己车上用。
然而，当他收到货拆开一看，发现这个吸尘器做工很粗糙，经常网上购物的童某觉得飞利浦是名牌，做工不应该那么粗糙，怀疑自己买到了假货，就联系了飞利浦公司，经鉴定该商品属于假货，真品零售价是249元，而且根据飞利浦公司的反馈，该网店并根本没有得到授权。确认自己买到假货了，童某立即报了警。
根据被害人提供的相关信息，奉贤警方通过侦查确认了该网点的店主钟某的售假行为，于2020年10月16日中午在广东省汕头市某小区将犯罪嫌疑人钟某抓获。到案后，钟某如实供述了自己在网店销售假冒飞利浦品牌吸尘器的售假行为。
经查，犯罪嫌疑人钟某在某大型网购平台经营的网店共有五个，分别由自己、老婆、岳母、朋友的身份注册，但店铺的实际经营人都是自己一个人，老婆、岳母、朋友均未参与。
配图，图文无关防止事情败露积极换货原先，钟某仅仅在网店销售一些杂牌的电器，销售额并不高，后来发现一些知名品牌的电器销量比较高，从2008年起他从广东找了一个飞利浦车载吸尘器进货渠道，打着厂家直销的名头，在自己经营的其中三家网店销售，由于是知名品牌吸尘器，即使按照进价翻一倍进行销售仍非常火爆，为了吸引顾客促进销售，钟某还加送了一些小配件，使得销售额更是高涨。
由于没有飞利浦公司的授权，钟某也知道这是违法行为，为了防止客户申请退款投诉致使事情败露，钟某也会积极给客户换货，就在2020年年中刚销售完存货准备收手时案发。
经警方进一步调查，自2018年6月开始，钟某为牟取非法利益，在未经“飞利浦”注册商标权利人授权及许可的情况下，购进假冒“飞利浦”注册商标吸尘器，通过自己名下三家网店予以销售，销售金额达194万余元。
被告人钟某明知是假冒注册商标的商品而予以销售，销售金额数额巨大，其行为已触犯《中华人民共和国刑法》，应以销售假冒注册商标的商品罪追究其刑事责任，2021年2月10日，上海市奉贤区人民检察院依法对其提起公诉。
来源：周到
作 者：正风
来 源：正和岛（ID：zhenghedao）
2019年，财经作家吴晓波分享过这样一组数据：
“今天的中国是全球创业企业最多的国家，每天一万家新创企业诞生。同时，也是失败企业最多的国家，每年两百多万家倒下，97%的企业会在18个月里面宣告死亡。”
在诸多不确定性叠加的当下，这个数据恐怕还要更悲观一些，有人直言，如今，能活过20年的企业，可能不足万分之一。
所以，相较于一波又一波的行业新星，那些能屹立数十年而不倒的长跑型“选手”或许更值得关注。
坊间流传行业新星陨落的理由层出不穷，但万分之一功成的经历却出奇相似：
抓住中国崛起的历史机遇，在白手起家、风云变幻中形成经验和智慧，从不安于现状，不仅能牢牢地把握当下，也能敏锐地抓住未来的机遇，持续“小步快跑、快速迭代”……能够持久发展的背后，是他们对“创新”的坚持，“择难而行”的勇气始终如一。
今天，我们不妨就把目光聚焦到这样一家长跑型企业身上，创业24年，他从一家代工厂逆袭为营收百亿的自主品牌，产品遍销145多个国家和地区，并成为市占率第一的行业龙头。
他就是科沃斯，一家略显低调，却又屡次自我革命，穿越时代周期的科技企业。
一. 瞄准商机，白手起家，精耕高质量自主生产
我们说，脱离企业家谈企业，就像一个躯体失去了灵魂，想要挖掘科沃斯20余年来发展壮大的经验和启示，就不能不从创始人钱东奇的故事讲起。
1958年出生的钱东奇，是恢复高考后的第一批大学生，后来还在南京大学读了物理哲学交叉学科的研究生，即便放到现在来看，也是一个不折不扣的名校高材生。
1987年，钱东奇硕士毕业后南下汕头成为了一名大学教师，学校方面的承诺是，转正后他可以分到一间两室一厅的房子，这对刚毕业的钱东奇来说充满了吸引力，但南下的动力不止于此，他心里还藏着一个不为人知的想法——要到改革开放最前沿的地方去。
在当时，能称得上前沿的，无疑只有广东，而这个想法的源头，还要从他一次偶然的阅读经历说起。
读书期间，钱东奇曾在图书馆看到一本关于日本经济的书，书中详细介绍了丰田喜一郎、本田宗一郎、井深大等企业家对日本经济崛起的重要作用，这些企业家给他留下了深刻印象，在他看来，要对这个世界有所改变，最好的办法是直接投身到经济建设中去。
大学工作一年后，钱东奇看准了国家开发海南岛的机会，随后辞去教师的工作，转战海南，做了近10年的外贸工作。
在这段外贸工作中，钱东奇发现了外资品牌对国内劳动力的依赖，巨大的需求导致了国内代工厂的需求缺口，这也促使钱东奇产生了想要自己做生产的想法——“与其买进卖出，还不如自己造出来”。
1998年，钱东奇决定自己创业，在苏州创办了科沃斯的前身“泰怡凯电器公司”，主要为国外品牌做吸尘器的代工生产。
到2006年时，钱东奇的代工厂已经达到年营收10亿的规模，其在吸尘器行业中的地位与今天富士康在智能手机行业中的地位相差无几。
在一些人眼里，不需要过多地研发投入，还有着比较可观的收入，代工简直就是一门稳赚不赔的生意，但钱东奇却不这么想，他的脑海里却始终有一个挥之不去的问题——这样单单“造出来”的生意到底有没有未来？
二. 迎难而上，起步创新，立志打造自主品牌
经历了代工业务的“初创业”后，钱东奇也没有停止对于公司发展方向和技术创新的思考。而后来发生的一件事，彻底让钱东奇下了做自主品牌的决心。
80年代初，戴森公司成功研制出“多级旋风吸尘器”，凭借不需要传统集尘袋和过滤器，就能使灰尘和气流完全分离的创新设计，多级旋风吸尘器让戴森成为比肩劳斯莱斯的英国国宝级公司。
2002年，在吸尘器行业浸淫多年的钱东奇看中了这款主流产品，准备批量生产以实现从低端向高端的转变，但多级旋风吸尘器作为戴森安身立命的王牌产品，他们设立了460多项专利条款来封锁技术，想让仿制的公司知难而退。
那是一段艰辛却又值得铭记的岁月，无数个不眠之夜里，钱东奇和团队查阅了数不清的技术资料，做了上千次的产品测试，测试用的灰尘会对肺部造成一定的伤害，但为了拿到一手数据，钱东奇往往亲自取下尘桶，那段时间，他的身体也受到了不小的影响。
功夫不负有心人，2005年，团队终于研发出了具有自主知识产权的多级旋风吸尘器，为了增加海外客户的信任度，钱东奇还专门找了律师出具技术非侵权报告，如此一来，可谓万事俱备，只欠客户。
第一个下单的客户来自德国，为了抓住这次机会，钱东奇和团队加班加点地搞生产，凭借优异的性能，这款多级旋风吸尘器一经推出便席卷了市场。
这时，戴森公司坐不住了，不到一年的时间，就向德国客户发起了专利诉讼，但钱东奇早有准备，全公司奋战40多天，提供了上千份专利资料帮德国客户迎战戴森。最终结果是，戴森从德国告到法国，都以败诉告终。
后来德国客户大摆庆功宴，会场中央摆放的正是钱东奇研发的多级旋风吸尘器，看到传来的现场照片后，钱东奇的心里可谓五味杂陈，明明是自己和团队费尽心血研发出来的技术，最终的产品上却只能印别人的logo，这次事件让他明白了一个事实：
只做代工的企业，即使有了研发突破，也没有任何意义。比“自己研发的”更重要的是“自己的品牌”。只有创立自己的品牌，才不会任人宰割，到了必须要做出变革的时刻了。
2006年，钱东奇创立了自主品牌“科沃斯”，2年后首款扫地机器人“地宝”问世，此后，企业走上了一条自研自制、自建品牌的发展道路，一家崭新的机器人公司就此诞生。
经济学家凯恩斯有句名言：“处世的智慧教导人们宁可依循传统而失败，也不愿意打破传统而成功。”
从钱东奇的经历来看，他显然不是一个循规蹈矩的人，虽然靠代工生意起家，却没放下对品牌和技术的投入与钻研，而对于科沃斯这家企业而言，创始人的这种性格，也为其埋下了品牌建设和技术创新的种子，待时机成熟，它自会发芽生长。
三. “十年蛰伏，一朝破茧”,品类增长，品牌突围，服务场景再拓宽
如果把科沃斯的前十年视为其发展的第一阶段，那么2008年以后，科沃斯则进入到一个迅速发展与成长的新阶段，或者说，那颗品牌与技术的种子迎来了它生长的季节。
这方面，品类和品牌的加速扩张就是最好的例证。比如，2009年以后，科沃斯就基本保持了每年推出一款清洁类机器人的上新速度：
2010年，全球首款移动空气净化机器人“沁宝”发布；
2011年，全球首款擦窗机器人“窗宝”发布；
2012年，全球首款机器人管家“亲宝”发布；
2013年，“地宝9系”发布，开启地面清洁4.0时代，标志着地面清洁机器人领域的一次革命性突破；
2014年，可实现用户订制模式的扫地机器人地宝DM8发布；
2015年，公共服务机器人“旺宝”问世；
……
快速上新，品类丰富背后的研发支持必不可少。2010年，科沃斯成立了机器人项目管理部，此后，团队的专职研发人员逐渐扩充至上百人，保证了不同产品线的有效推进。
也正是由于扎实的研发功底，科沃斯拓宽了产品的品类和服务场景，多品类的服务机器人开始出现在大众的视野。
从单一的扫地机器人到服务机器人，背后离不开大量的技术研发，这也意味着科沃斯要为了当时还是未知数的服务机器人市场铺入大量的资金。
在研发的投入上，科沃斯则持续贯彻着钱东奇“不计成本”的理念，我们可以看这样几个细节：
为了测试地宝清洁地毯灰尘的效率，科沃斯选用的是来自德国工厂的测试用灰，每桶的售价高达360欧元，这种测试灰还是一次性的，每桶只够一周的用量。
测试用的地毯也是从欧洲指定供应商购买的，一块2平方米的地毯售价就要600欧元以上，而且使用周期非常短，为了保证数据的准确性，这些地毯也需要不断更换。
此外，在一些评估参数，现成的评估方法或设备无法获得的情况下，科沃斯每年还要投入上百万元与科研院校、机构合作，开发测试评估设备。
最新数据显示，2021年科沃斯在研发上的投入达到了5.49亿，同比增长62.45%，全球累计获得了授权专利1202项、发明专利387项，研发人员也已突破千人。
在制造业的圈子里，苦、难、累是老板们谈的最多的几个词，也有人问过钱东奇，投入这么多失败了怎么办？为什么不去赚快钱？
他的回答很简单，只有一句话：“我们相信‘种瓜得瓜，种豆得豆’，一分耕耘一分收获，不相信天上掉馅饼。”
而作为扫地机器人行业的开拓者，科沃斯以过硬的技术实力及品牌创新力，为服务机器人市场输出着更多元的产品矩阵和更符合市场需求的品类创新，引领着行业的发展。
除了坚持在机器人赛道深耕外，国际化也是这一时期科沃斯的主要战略，这方面的业务则主要由钱东奇的儿子钱程来主导。
2012年，钱程留学归国后进入科沃斯负责电子商务工作，2015年正式接手科沃斯国际部，开启了对科沃斯国际化发展的谋篇布局。
多年的国外留学和生活经历，赋予了钱程更为广阔的国际视野，几年的工作历练，也让其对市场和组织有了更为深刻的理解。
进入科沃斯国际部后，钱程在组织形式、用人方法和市场战略等方面开展了一系列大刀阔斧的改革，具体的变化，我们可以来看这样几个故事：
1. 上任伊始，坚决换帅
接手国际部不久后，钱程发现，科沃斯原本的美国公司总经理更多是负责在美国的代工业务，但科沃斯的自主品牌想要打进美国市场，原有的代工逻辑注定是行不通的。
在意识到这一问题后，钱程果断做了撤换原来美国公司总经理的决定。即便这意味着要组建新的团队、要开拓新的生意，但困难再大，为了走上自主品牌的国际化道路，钱程的想法也没有丝毫动摇。
2. 开拓市场，不吝成本
还有一次，那是2017年美国“黑色星期五”购物日的前夕，在钱程看来，如果能在这个关键时间点打赢市场，抢占美国消费者的心智，对于科沃斯在美国市场的后续拓展将会起到至关重要作用。
但当时的难题是，距离“黑五”的日期比较紧张，如果产品走海运很可能错过时间，但走空运的话，公司会增加一笔大额开支，在市场与成本之间，钱程没有过多的犹豫。
“所有产品全部走空运！”
事后证明，钱程的决策是正确的，科沃斯在那次“黑五”之后打开了口碑，此后，越来越多的美国消费者开始注意到了这个来自大洋彼岸的中国品牌。
3. 国际道路，与众不同
此外，在国际化业务上，出于位置、文化以及知名度等方面的考量，中国出海品牌大多会选择先进入一些距离较近的发展中国家，如印度和东南亚等国，待经验成熟之后再打入市场较为成熟的发达国家，如美国、欧洲等。
相对而言，钱程则选择了一个“先难后易”的战略，即率先打入美、日、德等成熟的发达国家市场，这背后则是他对市场的精准判断。
从全球市场来看，扫地机器人第一大市场是美国，欧洲排第二，日本第三，钱程的逻辑是，大市场虽然面临着大竞争，但也蕴藏着大机会，更重要的是，他要带团队建立起一个信心，相信科沃斯是能够与国外大牌相竞争的。
成绩是最好的证明，在钱程的带领下，随后几年里，科沃斯建立起了以欧洲、亚太、美国、日本为核心覆盖全球主要市场的全球经营网络，并搭建起了完善的线上和线下销售渠道，出海业务获得了爆发增长。
数据显示，截至2021年上半年，科沃斯品牌海外业务收入同比增长134.8%，占收入比重达到31.0%。GfK扫地机器人零售监测报告的数据显示，2021年第二季度，科沃斯品牌扫拖机器人在全球（不含北美）市场的零售份额达21.9%，位居第一。
“十年蛰伏，一朝破茧”，在研发和国际化战略走上正轨后，科沃斯迎来了品类与品牌的双重爆发。
四. 重整定位，聚焦高端市场，强力输出中国品牌
转眼又是一个十年，2018年，对于科沃斯来说，注定是不平凡的一年，我们可以用新与旧的分水岭来形容，这个新与旧包含两个层面，一是企业的交接与传承，二是与过去告别，开启新一轮高端化转型。
2018年，科沃斯上市不久后，钱程履职科沃斯服务机器人CEO一职，这位年轻的CEO正谋划着一场属于科沃斯的自我革命。
也是从这一年开始，科沃斯的研发重点落在了人工智能上，要做好服务机器人，则势必要对相关的技术做变革性的提升。
2019年，科沃斯开启了新一轮转型升级，其中一个非常重要的动作就是大幅削减企业的代工业务，目的是退出低端扫地机器人市场，集中优势资源，让技术和中国品牌走上更高的台阶。
我们知道，上马一个项目比较容易，但砍掉一个业务却是非常复杂、难以抉择的事，何况代工还是科沃斯的起家业务，可以把这理解为，科沃斯在以壮士断腕的勇气来革自己的命，够狠！
变革大多都会伴随着阵痛，科沃斯并不例外，削减了利润率较高的代工业务后，科沃斯的营收和净利均有所收缩，业绩变脸、光环褪色、股价缩水等字眼开始频频出现在一些媒体的报道中。
外界会因为钱程的“年轻“而对他的管理、领导能力产生质疑，而最终打破外界负面声音的，也是因为钱程的“年轻”。
在这个市场环境、消费者需求日新月异的时代，作为年轻人的钱程更能够与主流的年轻消费者产生共情。越是能够迅速、及时地解读市场需求，就越能在第一时间对市场做出反应，甚至进行前瞻性布局。
因此，钱程在放弃部分代工业务后，立马带领科沃斯把更多资源倾斜至全球市场研发、品牌创新和渠道升级上。联合坚实研发基础和制造优势，科沃斯开始丰富其产品线，拓宽品类，不断推出高质量、高技术含量、高端化的服务机器人新品。
在钱程的坚持创新和决策推动下，科沃斯推出的新品获得了市场全面的肯定。对于企业来说，高端产品的营收比率也在不断上涨。
根据最新数据显示，2021年科沃斯高端线产品的销售额达到了整体营收的41.33%，同步增长了36.22%。这不仅印证了年轻管理者钱程敏锐的洞察力和强大的执行力，也让外界对钱程、对科沃斯的潜力和未来充满信心。
这也是钱程为打造更智能、更高端的中国品牌，迈向全球顶尖的机器人公司而跨出的第一步，也是为引领行业积极发展跨出的一大步。
五. 机器人化变革，锚定科技创新，持续全链路布局
转型后的一大显著变化，就是科沃斯在服务机器人技术上的突飞猛进。
扫地机器人诞生后，先后进入了具备基础扫地功能的1.0和具备一定程度智能导航与避障能力的2.0阶段，而从去年9月科沃斯召开的“多维进化”新品发布会上来看，科沃斯已经实现了在功能性、智能性和交互性上的全面突破，开启了家用服务机器人3.0时代，即具备更强的人性化交互能力，让用户的体验从智能设备向机器人方向转变。
在3.0时代，想要给消费者打造更好的服务机器人产品，就意味着产品需要更切实地符合消费者对于机器人的期待：要有更好的技术，让产品更“聪明”，要有更全面的能力，让产品更好用，这些最终都是为了能够真正地实现产品解放用户双手，同时也能进一步实现“让机器人 服务每个人”的品牌使命。
以科沃斯地宝X1为例，其不仅首创了集自动集尘、自动回洗拖布、自动烘干、自动补水等功能为一体的全能基站，在扫拖、导航与障能力上有着良好的表现，还搭载了自然语音理解技术交互助手——YIKO，这让其实现了更为丰富精准的语音操控。
而YIKO智能语音交互的背后，承载了科沃斯从软件到硬件、从语音到AI算法的完整系统性搭建。比如结合3D地图，还能做到语音控制机器人清扫特定位置和家居，可谓是首开行业先河。
还有多功能空气净化机器人——沁宝Z1，通过内置的多维传感器，沁宝Z1能够轻松应对不同的工作场景，在净化、UV除菌、移动香氛和全屋加湿的首创四重空气焕活系统加持下，可以全面改善室内环境。
同样地，它搭载的YIKO智能语音交互，也显示着科沃斯在服务机器人3.0时代贯彻交互性重点的决心。它也代表了科沃斯将成熟的技术赋能到更多新品类、新物种，能够让机器人的服务场景渗透至多场景中。
如钱程所言，从未来的趋势上看，服务机器人在清洁层面的功能已接近成熟，但智能和交互层面的差距将会不断拉开，科沃斯凭借着多年来积累的研发经验和在AI领域的重金投入，将在行业内建立起较高的壁垒，并持续引领行业的技术创新、升级，并惠及上下游产业链协同发展。
杰克·特劳特在《定位新纪元》中提到：“企业要么成为第一，要么去创造一个能够成为第一的领域。”
如今来看，正是科沃斯的这场变革，让企业在尽管历经阵痛、质疑乃至非议过后，完成了一次近乎完美的进化与蝶变，领跑服务机器人行业的创新发展。
六. 结语：坚持长期主义，推动未来机器人创新和变革
理想主义是中国人思想的根基，务实主义是中国人做事儿的风格。中华5000年历史上，有大成就的无一不是将两者结合起来，务实经营，志存高远。
回望科沃斯短短20多年的发展，借着科技博兴的大势，从代工制造一步步积累，从埋头研发一步步前行，科沃斯的成长正是中国成功企业坚守“长期主义”的缩影和代表。
现在的科沃斯，风华正茂，从创新研发到品牌输出，从国内市场到征战海外，从传统电器到科技先锋，用长期主义者的心态来坚守这份核心理念，想来，这也是科沃斯实现蜕变的底层逻辑，同样符合着科沃斯 “让机器人 服务每个人”的全新愿景。
有理由相信，在这份核心理念的指引下，科沃斯将踏入愈发宽广的赛道、构建起更深的护城河并诞生更多的可能性。可以说，这是一家充满想象空间且对于未来变化有着足够适应性与主动权的企业。
我们也可以用一句话来总结科沃斯的蝶变之旅，那就是坚持长远化布局，推动未来机器人变革创新。
参考资料：
[1]. 《机器人之旅——科沃斯传》
[2]. 《拒绝VC巨头后做了1家千亿公司 60岁的他开始二次创业》 中国企业家杂志